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第一階段:6S管理初期落實工作



     


        為全面推動6S管理的有效實施,2015年8月26日,公司召集全部安全員對各處室、單位的6S管理推進工作進行統一檢查。正式檢查前,公司召開了動員會,辦公室副主任夏建冰要求檢查人員正確行使檢查員的神圣職責,堅持高標準、嚴要求,切實發揮好督促檢查的推動作用。隨后,企管處副處長王煥英對檢查內容、標準和注意事項向安全員做了講解和說明。會議結束后,5名監督員和15名安全員分為兩組,對公司所有單位的辦公室、倉庫、食堂、衛生間和車棚車位五個部分按照制定的檢查表進行了驗收檢查。檢查過程中,在監督員的指導下,安全員對檢查區域進行了詳細的查看,對存在的問題同各單位負責人進行了交流,特別是對存在的安全問題、用電問題等提出了中肯的建議,通過認真梳理各單位在6S管理上的問題、短板,查找6S管理的盲區、漏洞、矛盾點,切實發揮了安全員的作用。此次檢查實現了受檢單位全覆蓋、受檢區域全方位、檢查人員全參與,為各單位明確標準、找到差距、學習提高打下了良好的基礎。

第二階段:現場觀摩、取長補短


     


        隨著6S管理制度在全公司的廣泛推廣和開展,6S管理工作已經取得了階段性成果,為此,2015年10月14日,公司領導班子成員、各部門主要負責人、6S管理推進小組成員一行40余人前往各單位進行現場觀摩指導,以期達到相互學習、取長補短的效果。在觀摩過程中,公司總經理史文明隨機點名對現場6S執行情況進行點評,點評人分別提出了中肯的意見與建議。觀摩結束后,在總公司三樓會議室召開了總結會議。會上,部分部門負責人交流了此次觀摩的心得體會,副總段景偉進行了總結發言:一是肯定了6S成果,各部門的執行力顯著提高;二是通過6S管理也體現了企業文化環境的提升。段總同時提出了幾點要求,首先6S制度落實情況的檢查要本著公開、公平、公正的原則進行;其次,從下月開始,增設不定時抽查,記入月底分數;第三,各部門負責人、6S監管人員要注重細節,對材料、設備、人員等生產要求進行有效的管理,為其他管理活動奠定良好的基礎。


第三階段:深入學習、強化落實

    

    


        為更好地落實“6S”管理工作,有力促進公司工作效率、服務意識、員工素養的提升,確保公司各項工作安全運行,公司于2016年2月16-19日組織各單位進行6S相關知識的培訓學習,全員認真學習6S光盤及《員工6S活動知識手冊》,將6S內化于心,外化于行,真正做到了扎實落地。2月25-26日,公司組織全員進行6S考試,全體干部職工認真學習,嚴陣以待。學習“6S”管理,從大處著眼,從小處著手,注意工作中的每一個細節,促進責任感的養成,讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節點,每一個角落。“6S”管理的落地為企業創造了一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業素養,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現提高企業經濟效益的目的。此次培訓活動營造了濃厚的“6S”學習氛圍,為“6S”長效落地培植了優質的沃土。
 
 

第四階段:注重細節、持續改進

    

    


       

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